Septembra 2021 je nenadni COVID-19 prinesel resne gospodarske izzive za mesto Xiamen, zaradi česar so se podjetja soočila s pritiski, kot so tesen denarni tok, motnje dobavne verige ter splošno zmanjšanje ponudbe in povpraševanja na trgu. Skupaj z vladno politiko omejevanja električne energije so se zmanjšale tovarniške proizvodne zmogljivosti, zvišale so se cene surovin, zmanjšala so se naročila podjetij, kar je močno pritiskalo na zaposlene in podjetja. Večina podjetij je sprejela ukrepe, kot so zmanjševanje števila zaposlenih in znižanje plač, da bi ublažili pritisk na stroške.
Da bi zmanjšali resen vpliv COVID-19 in politike zmanjševanja električne energije, se odzvali na neposredne potrebe zaposlenih in zagotovili nemoteno delovanje podjetja, je Great Magtech (Xiamen) Electric Co., Ltd. kampanjo sto polkov, ki jo je predlagala zasebna šola Inamori. Glavni namen je aktivno soočiti se s krizo, biti pozoren na cilj in se hitro obrniti na boj za krepitev kohezije podjetij. Za razred ustvarite priložnosti za spodbujanje članov razreda, da se spodbujajo drug drugega, spodbujajte kohezijo razreda in odkrijte priložnosti za drug drugega, da izpostavite vrhunce podjetja.
9. oktobra 2021 je družba izvedla slovesnost ob izstrelitvi bitke stotih polkov.
1. Kultura podjetja
Poslanstvo: vpogled v povpraševanje na trgu, zagotavljanje magnetnih aplikacijskih rešitev za tuja proizvodna in predelovalna podjetja, pomoč kitajskim proizvajalcem pri izboljšanju kakovosti izdelkov, pomoč strankam' razvoj izdelkov, proizvodnja in prodaja, doseganje win-win položaja in spodbujanje benignega razvoja industrije.
Vizija: postati blagovna znamka odličnosti, na katero so navdušeni kupci, spoštovani proizvajalci in ponosni zaposleni, ter zgraditi skupnost usode med strankami, proizvajalci, zaposlenimi in podjetji.
Temeljne vrednote: skupaj ustvarjajte in zmagujte.
Kodeks ravnanja: integriteta, ljubezen, inovativnost, osredotočenost in prefinjenost.
2. Smo družina
Pesem znakovnega jezika"Mi smo družina", hvala kolegi in vam. Zaposleni GME so si že dolgo pomagali kot družinski člani in skupaj napredovali. V tem boju stotih polkov so se vsi združili kot eno, trdo delali in pogumno stremeli k prvemu mestu.
3. Uvod v kampanjo sto polkov
Eason je predstavil podjetja, ki sodelujejo na tem dogodku, in namen dogodka. Zaposleni so se soglasno odločili, da bodo trdo delali za dosego svojih ciljev.
4. Kaj lahko storim?
Po povzetku vsakega oddelka smo vsi skupaj razmišljali o novih problemih in drug za drugim svobodno izražali svoja stališča in mnenja.
Kaj lahko storim za to akcijo stotih polkov？
5. Prikaz morale
Slogan: Ena stvar, skupina ljudi, en um, delajte skupaj in zmagali boste! Trdo delajte 100 dni, vsi se mobilizirajte!
6.Sing Company Songs
Pesem"Verjemite, da bomo ustvarili čudeže" konča to srečanje.
S tem sestankom se je razvnel borbenost ekipe', okrepil se je občutek pripadnosti in odgovornosti ekipe, zaposlenim pa je bilo dovoljeno trdo delati pod pritiskom, spodbujati lastne potenciale, vžigati lastno upanje, in uresničevali skupen napredek podjetja in zaposlenih.